Wie können Sie Klarheit und entlastende Verantwortlichkeit in der Führung erreichen? Durch Feedback!

Feedback ist von der Struktur her einfach. Und trotzdem kann man im Umgang mit Feedback einiges falsch
machen. Weil das häufig passiert, ist Feedback bei vielen Menschen negativ belegt. Aber es geht auch anders!

Feedback darf dabei als eine Zwei-Wege-Kommunikation verstanden werden. Bei der Bewertung von
Teamleistungen jeglicher Art, sollten Sie in der Führungsverantwortung darauf achten, dass allen aus dem
Team ihre Sicht der Dinge wenigstens transparent erscheinen. Besser wäre, wenn Sie zusätzlich noch
Nachvollziehbarkeit, Sinnhaftigkeit und Nutzen sicherstellen würden. Nur so können angestrebte
Verbesserungen eine Chance zur Realisierbarkeit haben.

Feedback zu geben, bedeutet jedoch keinesfalls, ein Urteil zu fällen. Es soll vielmehr einen objektiven Blick auf
eine bestimmte Situation ermöglichen, um sie zu verbessern. Es ist daher entscheidend, dass jeder aus dem
Team das Feedback akzeptiert und sich zugleich verbindlich verpflichtet, am jeweils betroffenen Verhalten zu
arbeiten.

Die Moderation und ein Teamcoaching durch uns als Externe, erhöhen in der Regel die Bereitschaft zur
Offenheit und gewährleistet gesteigerte Informationsqualität. Dieser Workshop bietet „einen geschützten
Raum“ des Vertrauens, der Aufrichtigkeit und der notwendigen Offenheit, für den Austausch von persönlichen
Informationen zwischen Ihnen als Führungskraft und Ihrem Team.